Руководитель проекта мультиформатного жилого комплекса «Мечта» Валерий Артемьев рассказал журналу БОСС, как построено планирование в компании и как, бороться с временным лагом.
Руководитель проекта мультиформатного жилого комплекса «Мечта» Валерий Артемьев рассказал журналу БОСС, как построено планирование в компании и как, бороться с временным лагом.
Планирование – ключевой фактор успеха компании. Существуют целые стандарты документов, определяющих планирование: «Имеются специальные циклограммы, то есть планы, связанные с развитием поселка, которые составляются на весь срок проекта. Кроме того, существуют планы по застройке кварталов и ежегодный план, разбитый на 12 месяцев. Мы ежемесячно планируем шаги по всем структурам: подразделения уточняют свои бизнес-планы и финансовые заявки на месяц. Есть и еженедельный контроль по уточнению необходимых платежей, затрат, доходов и расходов. Мы опираемся на реальный опыт и достоверность информации. Весьма важно уметь решать задачи последовательно-локально, то есть лучше качественно выполнить кусочек, а не все кое-как. Мы два раза в неделю смотрим развитие бизнес-планов, сравниваем их с фактическим выполнением. Каждый раз, когда какую-то часть этого проекта реализовали, мы сравниваем, что планировали и что получили по факту, и делаем ревизию всего остального с учетом факта, который вышел по этой части», - рассказывает Валерий Артемьев.
Полный материал на эту тему по ссылке:
http://www.bossmag.ru/archiv/2018/boss-02-2018-g
